青岛新联康企业内训：战略与战术

战略和战术开始是军事领域的专用名词，后来也用于商场。如何区分“战略”和“战术”？

青岛新联康食品配料有限公司认为：“战略”是全局的规划和方略，解决的是企业“干什么”的问题，是根本性的决策，也是高层面大范围的。战略是老板的事情。而“战术”是具体的方法和措施，是解决企业“如何干”的问题，是执行性决策。战术是企业高管及其团队的事。

战略和战术虽然在范围和层面上有不同侧重，但两者是互相依存的关系。战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。

战略在商场的应用，主要有三个思维：

1）  倒推思维。制定战略要站在未来看现在，要看到趋势性的东西。当我们设定好目标之后，从最终那个目标一步步往后推，目标实现的路径就很清楚，推到现在，这个当下我们就知道该做什么了。

2）  系统思维。制定战略不能光有点射和碎片，要有全局的网络和系统。非对称战略专家刘启明说：“一个对战略有思维的人，就要建立点、线、面的综合能力。”也只有系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。整体性原则是系统思维方式的核心。

3）  取舍思维。为了企业的整体布局，允许放弃，也要清楚自己放弃的是什么。比如去除琐事，把主要精力致力于制定发展战略，不断提高决策能力和水平。去繁就简，简单管理，提高决策目标的执行力度，促进决策向成果转化。去除与企业文化相悖的业务，着力于以企业文化引导企业决策方向，确保员工在企业文化的指引和激励下，转变为自觉行动，使企业由追求利益最大化向追求企业可持续增长转变。

企业没有战略指明方向，再好的战术也使不上劲。有专家曾说，用20%的时间考虑战略问题，用80%的时间处理战略目标下出现的问题。一个企业最忌讳的是用战术上的勤奋代替战略上的懒惰。决策者的战略比勤奋更重要，执行者的战术比选择更重要。在企业中要求身处决策之位，就把更多精力放在决策战略中；身处执行之位，就把更多精力放在当前的战术中。在其位，当其职，方得永久。

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2020.12.24