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青岛新联康企业内训:战略与战术

返回列表 来源: 发布日期: 2020.12.24

战略和战术开始是军事领域的专用名词,后来也用于商场。如何区分“战略”和“战术”?

青岛新联康食品配料有限公司认为:“战略”是全局的规划和方略,解决的是企业“干什么”的问题,是根本性的决策,也是高层面大范围的。战略是老板的事情。而“战术”是具体的方法和措施,是解决企业“如何干”的问题,是执行性决策。战术是企业高管及其团队的事。


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战略和战术虽然在范围和层面上有不同侧重,但两者是互相依存的关系。战术是为战略服务的,是实现战略的手段和环节。

战略在商场的应用,主要有三个思维:

1)  倒推思维。制定战略要站在未来看现在,要看到趋势性的东西。当我们设定好目标之后,从最终那个目标一步步往后推,目标实现的路径就很清楚,推到现在,这个当下我们就知道该做什么了。

2)  系统思维。制定战略不能光有点射和碎片,要有全局的网络和系统。非对称战略专家刘启明说:“一个对战略有思维的人,就要建立点、线、面的综合能力。”也只有系统思维,才能抓住整体,抓住要害,才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。整体性原则是系统思维方式的核心。

3)  取舍思维。为了企业的整体布局,允许放弃,也要清楚自己放弃的是什么。比如去除琐事,把主要精力致力于制定发展战略,不断提高决策能力和水平。去繁就简,简单管理,提高决策目标的执行力度,促进决策向成果转化。去除与企业文化相悖的业务,着力于以企业文化引导企业决策方向,确保员工在企业文化的指引和激励下,转变为自觉行动,使企业由追求利益最大化向追求企业可持续增长转变。


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企业没有战略指明方向,再好的战术也使不上劲。有专家曾说,用20%的时间考虑战略问题,用80%的时间处理战略目标下出现的问题。一个企业最忌讳的是用战术上的勤奋代替战略上的懒惰。决策者的战略比勤奋更重要,执行者的战术比选择更重要。在企业中要求身处决策之位,就把更多精力放在决策战略中;身处执行之位,就把更多精力放在当前的战术中。在其位,当其职,方得永久。

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2020.12.24

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